明天是行政例会，按指示又要下一批相关船舶的目标成本。下午过来跟我说要把明天要下的目标成本通过OA先发到各个部门。于是将原来做在一个表里的部门分解的目标成本再一个一个单位的复制出来。然后每个部门做一个表，在下班之前发了出去。心想终于可以松口气的时候，就有电话打过来了。有说费用指标低的，有说做的不准的，没办法只有装孙子，低声下气地跟人认错。等一轮电话打完了收拾东西要回家的时候一看表竟然六点了。
回家吃完了晚饭，刚想松口气，手机打过来了，说是要下的两型驳船的成本上钢材的用量不对。我记得当时为这个事跟孙熙两人还特意讨论过的，不知是什么问题了，只有明天去了再说了，这样明天就要早点去了。
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