今天好不容易把月度绩效奖调整好，没想到让老总签字的时候突然提出说这个不调整了，按原来的发，哎想想这两天赶的手忙脚乱，没用，有点沮丧，但反过来一样，这件事也算是尘埃落定了，后续只要确认实施时间就好了。
年终奖的计划基本上也敲定了，后续只要签字分配就行了，但是我们部门的两个驾驶员要好好解释下的。毕竟去年比今年的高。
指标的事情已经着手做了，今天做了生活的，基本上过了下，问题不是很大，明天看看其他单位的指标，问题不大的就先过了。重点是生产服务公司的搭架问题要好好处理下。
特机的指标今天还没发过来，明天催一下，看来这个周末还要加班才行，要不然指标肯定来不及核对。
最后编辑：2019年01月09日
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