银行业，本人帝都某城商行对公客户经理，2016年明显感受到行业开始下滑，未来前景不明，具体体现在以下几点：
1、老客户风险集中暴露
今年很多合作了多年的制造业客户都爆出了不良，特别是主业利润不行靠抵押地产从银行拿钱续命的基本都进入了清收阶段（即使是一线城市的地产变现周期也非常长，清收水太深）；钢铁、煤炭、水泥等过剩产能年初集中暴露了逾期风险，不过由于国家拉了一波地产续了下命，暂时都续上了，抽贷是不可能了，明年肯定都是雷啊。
2、优质基础资产缺乏，资金没有好的投向
新业务上看，没有什么好的信贷投向，地方国企开始暴露风险，实力强的政府平台都发债融资了，稍微好点的行业又体量不够吸纳不了那么多资金，为了完成指标最后还是围着一线地产抵押扔了些资金（年初还说要把控好地产风险，结果捆绑的更深了，最后资金不是进了房市就是股市）。对公搞不了太多就拼命往零售转，基本就是跟担保公司合作，拿着房本就给放款了。所以为什么说房价是中国经济最后一道防线，房价下跌了这堆基础资产全得崩了。。。
3、员工待遇下滑
尽管大部分老员工今年收入还是有一定上涨，但是新入行的员工收入明显下滑，杂七杂八的福利待遇明显少了，同业里也没少听到各种惨剧。。。不过总的来讲我们待遇还是比大多数客户强多了，宏观经济不景气大家都不好过，我们还算是传导链条的最后一环吧。另外针对想要入银行坑的小朋友，尽量不要从事柜员岗位，收入跟核心岗位完全不在同一层次，转岗不易，跳槽困难，10年内一线城市大多数柜员都会被淘汰掉的。
最后呢，今年倒是发现做过桥的朋友业务量真是多了，大概是因为银行授信客户到期需要倒贷的越来越多了吧。。。
坐标外贸行业,2016年发生了一下大事:
1.英国退欧
6月24日，凤凰财经全程直播英国脱欧公投，在3个小时的计票环节中，直播点击量飙升至500万次。投票结果公布后，一切都变了，52%的投票者支持“脱欧”，首相卡梅伦随即宣布辞职，全球金融市场引发“大地震”。7月13日，英国迎来了史上第二位女首相特雷莎梅。
自此，英国的坏消息不绝于耳——家庭财富缩水1.5万亿美元、债务负担升至50年来最高、银行巨头们开启“大撤退”。这场全民投票的代价是否太大？
Denny点评:英国退欧对外贸来说是个黑天鹅事件,和一些客户聊天谈到英国退欧的影响,他的说法是生意还是在继续,其他的让政治家去忙吧.目前暂时来说还没有看到大的影响.
2.特朗普胜选
时光如梭，八年轮回。八年前，奥巴马凭借“Change”红遍世界各地，俨然全球的希望；八年后，特朗普异军突起，高喊着“让美国再次伟大”的口号，一边取得人民支持，一边被主流媒体喷的狗血淋头。全世界目睹了美国3亿多人民对现实的不满和对变革的决心。大选后，华尔街大佬、硅谷精英与特朗普“相逢一笑泯恩仇”，连金融市场也迅速“接纳”特朗普，美股进入大牛市，道指逼近两万点。
特朗普称：“中国抢走了我们的工作，抢走了金钱，抢走了一切……我们要把工作拿回来，乡亲们，我们要把工作拿回来。”有报道说，中国对特朗普的言论表示不满，但也能看出特朗普号召美国制造业回归的特色，是着眼于为美国国内创造更多就业岗位的。例如其减税政策，可能会将企业所得税由35%降至15%、对迁回海外利润的美国企业一次性征税10%，
Denny:特朗普上台对外贸企业来说最大的问题在于政策的不确定性,每一个特朗普颁布的政策都有可能对某个外贸产业造成巨大影响.比如特朗普一直批评的汽车产业,是否会造成汽车产业部分回流到美国?或者对中国汽车配件产业征收额外关税?一旦实施了某种加税政策,某些行业可能会倒下一批工厂.
3.人民币贬值
当“人无贬基”席卷社交媒体之际，人民币再度确认了它“年度货币”的地位。
2016，是人民币成长的一年。这一年，人民币加入了SDR 货币篮子，迈出了国际化和市场化的重要一步；这一年，中国多次被批评为“汇率操纵国”，人民币遭到前所未有的质疑；这一年，人民币贬值逼近7.0，央行在汇率下行通道中摸索着市场规律和管理方法。
Denny:谁也没有想到在2016年年底的时候,人民币进入贬值到接近1:7.2017年的走势如何,拭目以待.
4.韩进破产
韩国最大的航运企业韩进海运公司在8月31日的理事会会议上决定向首尔中央地方法院申请法定第三方管理，从而正式宣布破产。
韩国最大航企韩进海运31日下午向韩国首尔中央地方法院提交破产保护申请。韩进海运是全球第8大航运企业，旗下拥有101艘各类集装箱船，总运力达到62.54万标准箱。
作为韩国最大航运企业，韩进海运旗下拥有101艘各类集装箱船，总运力达到62.54万标准箱，运力位列全球第8位。但近两年来韩进海运负债累累。数据显示，截至去年年底，韩进海运债务超过6.6万亿韩元（约合59亿美元），负债与股东权益比率将近850%；2016年第二季亏损2120亿韩元，今年上半年韩进海运累计亏损4730亿韩元
Denny:韩进破产是2016年外贸行业最大的事件,完全的黑天鹅事件,事先没有人预计的到.多少人为了拿回上了韩进船公司的货到处奔走.处理完韩进公司烂摊子之后,又迎来了其他船公司一波海运费用的涨价.
5.原材料暴涨
今年以来原材料价格涨势凶猛，原材料涨价消息不断，铜价，不锈钢价格，铁材价格，铝价，锌价，PE塑料价格还有纸张价格都在上涨，总而言之，原材料价格一路上涨，毫无下降趋势，原材料价格上涨采购成本也将增加。
这两周原材料涨的如火如荼，中国的制造商们叫的一个比一个响，接下来我们来看看到底原材料涨了多少。
铜价爆涨了30%+！
不锈钢暴涨了40%+！
铝暴涨了30%+！
锌暴涨了30%+！
铁材暴涨了30%+！
PE塑料暴涨了30%+！
PVC塑料暴涨了60%玻璃暴涨了30%+！
焦煤暴涨了100%+！
焦炭暴涨了100%+！
看到这里，各位有没有吓尿的啊。
Denny:2016年底迎来了原材料的暴涨,各个行业的成本涨幅在10-40%之间.跟客户降价容易涨价难,有些工厂干脆直接提前放假以免做的越多亏得越多.
下面打个广告：
外贸行业的信息不对称比较严重，很多人做了多年还不知道行业中大客户是谁。这样工作中有可能浪费了很多时间在小客户身上。我做了个公众号“外贸内参”（waimaoneican），定期更新外贸各个行业Top 100客户的点评，大家可以关注，有重点的开发大客户。
民航业
身在一家传统航空公司，( •̀∀•́ )原谅我爪机，随便写写。
总的来说行业一般，竞争格局进一步加剧，运营成本持续走高，整体服务水平低，且同质化严重，有提升空间。
一.是来自外部高铁冲击，同样是运输行业，高铁是国家战略的着力点，地位已经不是民航业能企及的，从当年民航总局并入交通运输部已经可见一斑，现在高铁四纵四横已经完成，八纵八横今年已经提上日程，对民航业真的是七匹狼来了。
民航业原本最大的优势就是速度便捷，网络覆盖面广，但现在高铁也在向这两个方向发展完善，对航线里程在上800~1000公里以内的航线造成巨大的冲击，基本高铁线开通就会导致航线票价大幅度下滑，客源严重流失，甚至是停飞。( 我在的公司是受高铁冲击最大的~一把辛酸泪)。对旅客而言乘坐高铁的时间成本已经是可以接受的范围，民航还有候机的时间，时不时因为天气和航线布局的影响，延误取消是常有的事情。再有旅客印象中对民航的安全始终是有一定顾虑的。(虽然民航发展到现在其实很安全，民航业都是安全第一的，但奈何一次事故伤亡太大。)。高铁的服务虽然不好，但也逐步追赶，民航的优势不再明显，所以民航现在都在向高铁网络无法直接触及以及海外方向发展。但效果因公司而异，大部分比一般。
二.来自行业内航空竞争加剧，由于近年准入门槛的放开，地方航空公司不断涌现，这背后大多都有海航的身影，也迎合了地方政府希望通过航空来发展经济的希望。还有春秋航等民营资本势力崛起壮大。群雄并起之势已现。
新的地方航空公司大都是低成本航空，他们和春秋等成功的民营资本对传统航空公司造成巨大影响，国内航空服务水平整体徘徊在中等水平，也参差不齐。我所在的公司是传统的航空公司，是比较典型的处在左右为难的境地。服务水平常年停止不前。(最基本的餐食服务惨不忍睹，亟待改善)。票价高不成低不就，与传统国有大型航空公司相比缺少品牌影响力，与低成本航空公司相比票价又没有大的下调空间，直接导致了竞争力差，毕竟大部分旅客选择时在意的都是票价的性价比。当然其他公司也有很多各自的问题，以海航系为例，航空业起家，但产业已经伸向各个方面，这样产生的问题可想而知，知乎有很多人解读，不细说，海航系下的地方航空，品牌混乱，海航本身是五星航空，但下属的公司品牌就良莠不齐，而且新势力的崛起必然受到传统势力的打压，所以过去几年明显感觉到竞争的剧增，一条新航线上有新航空公司进入，就不可避免的不打不相识。传统航空公司虽然看到市场竞争加剧，但国内整体旅客周转量仍在上涨，还是有市场的。所以各家机队规模依然在不断扩张，每年都有新飞机加入，他们不过是希望通过规模效应，完善网络布局来降低成本。但这也进一步加大竞争格局，又被高铁压缩了经营空间。所以总给人一种吃枣药丸的感觉。
另外民航业还受到汇率和石油价格波动两个因素巨大影响，人民币贬值和石油价格上涨导致的运营成本的增加。
航空公司的航材，飞机基本都是从国外购买和租赁，主要就就波音和空客(所以国内一定要搞大飞机-C919，目的也是为了打破垄断，降低成本，分杯羹。)，人民币的持续贬值就增加这部分运营成本，国际航线收入也相对下滑，航空煤油的成本一直是航空公司成本中很大的一块，部分也是从海外购买来。受益于16年石油价格低，成本相对低，航空公司盈利总体过得去。但17年石油价格看涨，欧佩克组织都在缩减石油产量，非欧佩克石油产国也加入了缩减产量的行列。明年燃油运营成本又将大增，人民币如果明年继续贬值，各大公司要再勒紧一圈裤腰带过日子。明年的利润就可以直接减掉一大半了。
再其他一些角度，目前民航局整治安全和航班正点率的力度是在加大。
民航的安全安全永远是第一位的。但事故似乎是有一个周期的(大学老师说的，虽然挺玄乎，但倒也不是空穴来风。与航空器的使用安全和寿命周期，航空公司安全的弦绷紧的程度，飞行员的业务水平，等等很多因素相关。)上一次重大事故是10年伊春空难，再上一次是03年的包头空难，不知道下一次是什么时候。。(我希望永远没事故。)。
其次是正点率，这个问题主要是天气和航空公司航线编排。天气就，台风，大暴雪，雷阵雨这种极端天气，哦对还有雾霾( •̀∀•́ )。16年年底因为华北雾霾问题，有连续好几天航班大面积延误，各种姿势取消，让人欲哭无泪〒_〒。航班编排方面，航空公司为了提高飞机利用率，经常会尽量缩短航班过站时间，这也让天气因素，故障问题导致的延误等不断放大。(去年公司一个航班就总是延误，结果整改不利，以至于最后航权时刻被空管局收回，也是得不偿失。)
最后碎碎念：行业内民营资本代表~春秋航空的盈利能力是比较值得学习的，而其他国内传统国有航空大部分都在按部就班的用常规方式挣钱，低成本航空就是在走以量取胜的道路，国内基本都是有好的航权时刻就有了基本收益保证，也是兵家必争之地，服务需要差异化和提高。(把全日空和新加坡航空当做标杆就可以。)
从头看到尾，花了一个多小时看完了所有回答，竟然没人提到航运？
2016年，全球十强集运公司大洗牌。
韩进倒闭。
中远中海合并。
日邮，商船三井，川崎集运业务合并。
赫伯罗特收购南美邮轮。预计收购阿拉伯轮船。
马士基计划收购汉堡南美。
达非收购美总。
这还不是最惨烈的。咱们再来看看利润率。
2016年前三季度，除万海一家盈利外，剩余九家公司包括行业老大马士基在内全部亏损。
以上提供的仅仅是世界前十大公司的消息，其他区域性集运公司倒下的数不胜数。
唯一的还算令人欣慰的新闻只有，马士基作为领头羊已经开始与阿里巴巴进行电商合作了，希望这样能为大家找出条活路。
汽车零部件机加工件行业：
年初时候，全球最大的从业者加拿大某上市公司，买掉了我们在欧洲的供应商。欧洲本土最大竞争对手被卖给了某比利时产业集团。有两家欧洲本地的小规模企业找我们咨询我们是否可以收购他们，一个营业额是我们的1/3，要价1欧元；一个是我们的1/6，要价是营业额的1/10。当然我们都拒绝了。原因后面说。
全球最大从业者，在欧洲不停买买买，买完了就整合，顺手把供应商也买了。没办法，上市公司，是我们产值的20多倍（我们已经是欧洲第二）。这个行业北美已经整合完了，就两家企业，欧洲因为历史原因，遍地的中小企业，现在OEM合纵连横，同平台、全球化、资源共享，要求供应商在全球所有地点实现本地化供应，中小企业就玩不转了。整个行业进入整合状态，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。
供应商和OEM客户之间的关系随着供应商体量的增加而改善，我们在短短四年内成长了300%，最大客户戴姆勒就开始拼命转移订单到我们这里，也同意让北京奔驰接受我们在中国供货。我们只要有钱，产能敢造，销售额就不是问题，这也是为何我们坚持不并购而有机增长。
另一个动作是：成为更为有价值的系统供应商。成立工程公司做开发，因为所有部件我们都能做，缺一些电相关的能力，买了一个团队，开始给客户提供交钥匙工程：从原始设计到分总称成品供应，一条线完成。
中国业务增长很快，2017年在手订单大概是2016年销售额的四倍，产能不够，又租了个厂房。新工厂的买地和建设已经报给股东，还没批。 老板们对这种业务没兴趣，他们喜欢有故事可以讲的行业，所以我在2016年推动公司开展了电动汽车的业务。目前为止进展顺利，决定性合同在两周后签署。
我们同时还有其他业务。
汽车暖通零部件，也是我一手带大的企业，当时我告诉股东不在2017年之前做到某规模就可以关停了。虽然一年多以前我也退出 这个公司的管理，但业务在原来我定好的框架和战略下快速增长，当年开发的几个客户订单追着屁股要：现在当时的GM才明白，你做的越大，订单越多，滚雪球发展。
原因：行业整合，更多的OEM选择有规模的供应商，而能做出规模的企业一般管理都不差，随着规模增加边际成本降低，进入良性发展。
四天前遇到GM，正在打报告要求投资新场地，感慨如果不是当时我坚持从商用车市场转出来，现在估计已经倒闭了。
整合，是汽车零部件行业的基本趋势。
机床：
金属切割机床。业务60%来自汽车及零部件，15%轨道交通和工程机械，15%来自能源和海洋工程，10%来自电子和军工。
过去一年，上半年很多客户推迟或取消订单，下半年从8月开始好转，全年基本实现销售指标，比去年增加约10%。
行业形势：成本成为更敏感的影响因素，DMG关停上海工厂也是为了降低成本，上海Eco系列的成本比她们在波兰的成本都高。我们推出了新产品降本，但效果不理想。客户更愿意采购自动化程度高的设备，主要原因也是因为人工成本增加太快。但机加工行业的人工成本还没达到10%，比欧洲动辄30%的情况好了很多。
行业趋势：降本、自动化。
纺织：
新增装机总量在下降。新产能对于自动化的要求达到了低于14人/万锭。这对于国内的纺机企业而言不是好事。但对于我们自己的高端设备还算可以。
产能转移：新疆、河南、重庆是主要接收地，东部的产能原来很多都是小作坊，转移过程中通过银行贷款、地方支持东到了西部开始升级。更多有能力的企业转移到了越南和孟加拉，主要是为了TPP，但TPP没来，厂子却已经过去了。
行业趋势：消费升级、产能转移。
先写这些吧，医疗器械什么的就不写了。
@陈硕 这个哥们说的很好：你和猪一样的客户合作，他们会把你拉到他们的水平，用他们丰富的扯淡经验干趴你。而跟牛逼的客户合作，他们会帮你把水平提高。
我带的小公司，开发的第一个国际性客户是日本某企业，他们来考核之前我请了罗技公司的原GM来手把手教我搞Lean，我每天早上十分钟晨会、下班五分钟总结会，搞JIT、搞OnePieceFlow、搞5S……客户的课长来我们这里之前去了另一个供应商那边考察，日本人到了对方工厂门前就不进去了，直接否决。到我们这边考核后给予及格的评价，之后我们每年请他们来两次指导改进，受益匪浅，为后来通过日产的考核打下了基础。
汽车零部件行业急剧分化，原来两万亿的带动下，本来一群经营不善的企业活过来了。加上国内造车企业蜂拥而上，诸如保时泰、国产野马、吉奥、莲花青年、昌河、哈飞、华晨鑫源等等各类品牌层出不穷，他们做生意不讲究，抄好就行，谁能做个系统就捡最便宜的买。一时间乌烟瘴气，阿狗阿猫都能赚钱。
但随着社会消费水平的提高，汽车的品牌集中度快速提高，少数几个企业抓住了大多数市场份额。这个时候对供应商的要求就不一样了，对规模、技术、成本、本地供应等要求快速增加。你能抓住机会，客户就会重点培养你，你跟不上节奏，客户就逐步放弃你。
互联网行业的回答不少，与互联网齐名的餐饮行业居然只有一个回答？
小餐饮公司合伙创始人。
1.最近几年餐饮的火爆不需多说了。根据行业数据，16年增速略有下降，但门店总数量还在上升。
2.前几年最火的互联网餐饮16年基本都没声音了，比如黄太吉煎饼，雕爷牛腩。
3.餐饮品类生命周期越来越短。以前一个项目能做三年，现在一年都困难。比如潮汕牛肉火锅。
4.街边店越来越困难。商业街餐饮持续衰退中。
5.购物中心越来越多，商场招商非常困难，还有很多整场倒闭的情况。但是！商场的租金还在上升，包括新开商场。
6.租金.原料和人工持续上涨。我们公司去年毛利率下降3个点。
7.外行进入这个行业的仍然非常多，但跟14.15年比要少了点。
8.美团大众点评合并以后的新美大公司，前景堪忧。大幅提高扣点，很多餐饮商家与之合作力度下降。支付宝口碑发力，抢占更多份额。
思路混乱，有非常多的话想说，忙加上手机打字，就不展开了。最后几句肺腑之言送给想进餐饮行业的外行朋友:现在餐饮行业还有机会，做得好也很挣钱，但傻子也挣钱的时代过去了，入行要慎重。餐饮是个勤快的行业，要做好吃苦的准备。餐饮加盟千万千万慎重！
本人在教育服务行业，准确的说是教育升级和教育创新服务。
教育行业从2016年开始，到未来的至少10年，将有一个非常明确的产业升级过程。这一方面是响应国家整体的供给侧改革趋势，一方面，老百姓越来越有钱了，对优质教育的需求和现存教育的落后矛盾巨大，已经到了不容缓和的程度了。这一次是真动，而非吹牛，这种超大体量的行业一动，意味着来5-10年教育将有至少万亿以上的新增市场。
各种细分升级方向太多了，我这里只说说我关注的和我准备参加的几个。过去几年我一直沉浸在教育服务领域，2017年我又要自己出来创业，对于教育市场有一些思考，抛砖引玉吧。
一、高考改革
高考改革影响巨大，将成为未来至少5-10年的重头戏，无数的机会都在这里。高考改革目前有这几个主要内容：
1不分文理科，改为6选3，7选3；
2部分学校进行分层走班；
3评价标准变化，过程性评价+综合性评价成为重要辅助评价手段。
前两个改革内容——分层走班、6选3——将带来一个很显著的特征：高中班级概念将会变散，学生的外部约束力大幅减小，班级归属感变弱，新情境对学生的自律、自主规划、自主学习的能力要求都有很大提高。
首先，如何提高学生的自主学习能力成为主要问题。中国的教育从来都重视从外部逼迫学生去学习，学生有什么问题都是老师主动找学生，主动帮学生解决问题——知识点、学习心态、努力程度等，从小学到高中都是这样。
现在，新情境要求学生自己能够主动处理这些问题，主动应对学习难题，主动尝试各种学习方法，主动进行自我规划、自我调整等，在能力和心理上挑战都很大。
解决方案有两条路。
一是学校管理，如何加强学生的归属感、集体感，做好学生的心灵成长和适应工作，通过导师制等机制继续形成老师对学生的主动帮助；
二是提高学生的学习能力和自我管理能力，让学生就是有能力去面对新的难题。
第二条路就是我的一个创业方向。我的工作就是学习策略研究和培训，与学校合作，通过讲座、课程、夏令营等多种形式，教授学习策略，提高学生的学习能力，尤其是元认知能力、资源管理能力，帮助学生应对新高中教学的松散环境。
另外，新高考环境下，职业生涯教育也是一个重点。高中生要了解社会、了解现实，从现实当中找到人生意义、梦想并找到学习动力。在这条逻辑里，相关业务是向学校和学生提供生涯教育课程，如职业理解、心理测评等。
第3条改革内容，过程性评价、多元评价，则给社会上很多高中生夏令营、各类比赛提供了机会，比如传统的模拟联合国，相对新生的商业模拟大赛、模拟创业大赛等。
本问题下就有一个回答者表明自己抓住了这一波机会。@宗政惠
我之所以关注这一块，是因为我跟一个搞商赛的公司讨论过，如何把我的思维方法课程融合进比赛过程中。比如，我的其中一个课程是换位思考课程，似乎就可以于他们这种封闭博弈性的商赛较好的融合起来。具体情况还在讨论中。
其实我自己也想搞一个什么全国中学生思维能力大赛、中学生现实问题解决大赛之类的东西，不过外部起源缺得太多，暂时没办法。
二、民办教育与房地产+教育
教育升级的时候，公立学校与民办学校自然是同步升级的，而民办学校由于市场运营的机制，往往还要比公立学校改革升级的动力更强、速度更快。
未来，政府购买民办教育服务将逐渐增多，成为长远趋势。不过目前，政府的政策是，只有幼儿园和高中是允许民办学校盈利分红的，小学初中都不允许，不知未来是否会有变化。
教育投资机构这里可以加强高中和幼儿园的投资，中小学逐步试水，等待风变。
另一个重点——房地产+教育，需要拿出来一起说。目前很多地方的政府地产招商，要求开发商保证在地块上建立一所学校（往往是民办的），以缓解新建小区的儿童就近入学问题。很多开发商也愿意搞一个优质学校，让自己小区的高房价多一个优质教育的概念。
这时候，开发商需要一个概念新奇、能够快速崛起的优质学校，往往愿意给出很多优惠，比如免费送建筑给学校，以找到优质的学校运营团队。而要达到快速成名、快速凝聚人气，反应慢的公立办学模式往往不可靠，必须要找市场化的民办学校，由此，民办教育与房地产又多了一个连接逻辑线。
有房地产与教育投资集团的背景，民办学校购买社会教育产品时出手就比较阔绰，比如购买信息化资源平台、特色课程、创客实验室等。很多房地产商就有自己的教育投资公司，打通了整个链条。
2017年，很多地方的房地产又要收紧了，开发商拿地更难，这种时候，开发商承诺搞一个优质学校出来，将会成为竞标时候重要的竞争力。
三、教育普遍升级
除去高考改革、民办教育促进等特殊因素歪，普遍的教育升级也在加速进行，尤其在经济富裕的地区。
教育这件事情，本来就是建立在经济基础上的，过去教育改革不行是因为经济不支持，所以动力不足。这几年经济飞速发展，再以互联网作为触媒，教育升级现在已经开始火热进行了。很多学校正在抓住时代变化的趋势，利用后发优势飞速追赶，而最强的那一批学校，已经做出来了相当的高度——即便不敢说世界一流，至少是1.5-2流的水平了。
随便举几个例子，都是我今年调研和了解过的（并不一定是最优秀的哦，很多只是我顺带了解一下的）。比如：
深圳前海港湾实验小学（不是深圳最有名的那一批）项目式学习+学生社群学习，小盆友们热爱学习热爱的发疯；
东北师大南湖实验学校，政府出资+高校联合办学，小学的老师清一色的硕士博士，越是高学历的老师越是能够和学生平等、民主自由选择；
杭州建新小学，低年级的绘本阅读课程与语文、数学、音乐融合，孩子们上课上的开心都不想回家了；比如下面是部分小学的教室和阅读室，正在上的是一周3-4节的主课，不是选修华科附小，全校推动批判性思维课程，小学生写论文写的像模像样的，思辨水平相当不错；
上海协和外国语，从原来的亦庄实验小学挖来钱锋老师，万物启蒙课程全面升级，生活即教育+全学科融合+项目式学习+传统文化浸入，华丽得一塌糊涂；甚至我在石家庄这种教育水平相当一般的城市看了几个中学，一个个3D打印、创客教室搞得飞起；更不要提北京上海深圳等地最一流的那一批学校了。
同志们，现在的学校跟我们当年上学时候，已经完全不一样了。今年调研各种学校的时候，我经常产生一种感觉——我想重新投胎重新上学。与现在的各种课程改革教育创新相比，我们当年上的学校简直就是一坨屎（本人95年上的小学）。
当然，目前这些高水平的学校数量是非常少的，可能百分之一还不到。很多有一定资金支持、但是技术水平和人员配置没跟上的学校，将会在未来的几年大量砸钱跟进，各种课程引进、教师培训和硬件设施购买将会非常踊跃。
这个逻辑与我的创业方向关系非常紧密，不仅体量大，而且有明显的长尾效应。服务模式非常多，浅一点、小一点的，可以为学校提供短程的单个学习策略的教师培训、讲座等；大一点，多一点的，可以为学校做整体的学习策略系统升级，做多个策略的组合，比如结构化思维、可视化思维、提问策略、学习金字塔、元认知等多个策略进行课堂实践。成都一个小学向我定制的就是这种组合策略。
不过当时谈的时候还没有离开原来的公司，这个学校的项目在我年后离开公司自己创业后，可能就流产了——原公司没有其他人能做这个业务，而我也不想挖原公司的墙角。
市场资源依然是我的弱点，这方面还是需要找人合作，比如区域教育局、教育新媒体、教育杂志等，总之，要有相当的学校官方资源。
四、面向学生个体的社会教育服务
这一条与前面几条全部有关。教育升级虽然在全方位进行，但是公立学校的升级速度将会是非常缓慢的，而每个学生的青春是等不及你慢慢升级的。在社会高速发展变化的时刻，学生飞速成长的需求如此强烈，有钱一点的家庭根本不指望依靠学校来完成子女的教育需求，而是直接为自己的孩子进行社会教育服务购买。
这也是我今年创业最核心的一块——直接向学生提供思维方法和学习策略的课程培训。
在上一家教育智库工作时，主要做的面向学校的业务，教师培训、课程定制之类的。后来发现这种方向对我来说是一个误区，教师数量远远少于学生，而且单价极低（政府财政拨款嘛，都很抠门），这也是我跳出来创业的一个重要原因。
作为一个内容原创者，我相信未来的教育培训是重内容、轻平台的格局。几个大平台就可垄断整个市场，但是对优质内容的个性化需求却是无穷无尽的。学习策略在国内属于稀缺事物，北上广深尚属罕见，二线以下城市直接就闻所未闻，整个学习方法培训市场上除了个烂大街的思维导图和华而不实的记忆术以外，就再没有其他东西了。我的系统中，从可视化思维（不只是思维导图），到批判性思维，到提问策略，到元认知体系，到资源管理体系等，一应俱全，可以根据不同需求灵活组合。
与市场上现存的烂大街产品相比，不得不说，这就是我出来创业的最大信心。
所以，不管是点状的在线课程，还是系统的线下培训（夏令营、冬令营等）都有存在的意义。目前主要在找合作者，需要资源和平台。
总结一下，2017年，国内经济还在L型探底，大部分行业都在萧条的时候，教育升级产业还在高速发展，于我是一种幸运。今年，我会在知乎上记录教育市场的动态和我的部分创业过程，一边走一边看。换一个位置和身份，看到的世界和市场又会不一样了。
等年底再来回顾一下这帖，看看实现了哪些，失败了哪些，新增了哪些。
2017年，共勉。
邀我是因为好奇我印钞公司的职业么。
没错，我是印钱的，合法的那种，不是死刑犯。
你们用膝盖想都知道大家现在出门不是微信就是支付宝，我们公司的生意能好么，改天老板带着小姨子跑路产品清仓大甩卖的时候我通知你们。
倒是可以说说我了解的另一个行业。
家父从事水产养殖行业有些年头了，这个行业的特点可以用六个字概括，高风险高收益，以前基本上是个看天吃饭的行业，甚至连称职的技术员都很少，有病就加抗生素的情况不少见，总之就是缺少缺人缺技术。
大约从前年开始，呈明显的两极分化，成规模有资金优势的大厂开始发力，大力推行工厂化养殖，并且跟有实力的上下游企业更紧密结合。而以前有钱赚的散户或者小厂则多种因素下经营不善被吞并，大体上整个行业也进去了洗牌期。
拿我亲戚家的公司举例好了，几百亩的厂子，9位数的固定资产投资，200号员工，一年能产生8位数的利润，作为市里的龙头企业，光环保上政府就给了不少政策，更有机会实现良性发展，而一些小企业没能及时转型或不重视环保，一步赶不上结果步步赶不上。
总得来说随着我国居民蛋白质摄入需求量的增加，水产养殖还算是个比较有前途的行业。但是年轻男同胞从事这个行业有一个问题，就是由于工作地点大多靠海，择偶方面不是很好解决。
对于应届生来说，可能更大几率会希望从事一些体面的工作。
最后感叹一下实业不容易，做实业大一点的一睁眼就是几百号人的吃喝拉撒，可能还养个败家子，真不像做金融的那么优雅自信的感觉。
瞎说的，不喜勿喷。
我是传媒从业人员。
也就是你们口中的广告狗。。。
没错，所有的电视剧、电影、综艺节目里面那些让人作呕的牛皮癣式的植入广告都是我们这个行业的人干的。。。
也许您会对我们的职业嗤之以鼻。。。
不过，我想说，其实您所有看到的内容都是一个资本的游戏。有广告就有资本，有资本就有投入，有投入才有那些好看的内容。这是一个不知道该说良性的还是恶性的循环，但都逃不过。
好吧，开始。
2016年现状：
1、平台多元化，可供用户选择的平台和内容较以往更多；用户喜欢跨平台看内容（电视、PC、移动端三驾马车并驾齐驱）；目前中国具有世界上最多样化的媒体类型和最复杂的媒体结构，拥有420万个网站，2500多家电视台。所以电视平台两级分化严重，四大卫视（湘浙苏沪）及央视与其他卫视、地市频道的差距（收视、节目品质、营收等各方面）逐渐拉开，六大视频门户（优土、爱奇艺、腾讯、搜狐、乐视，还有一个忘记了）与其他的视频播放网站在定位上略有不同，但在流量上始终碾压其他个性化的视频网站。
2、年轻人越来越远离电视机，但目前电视仍是目前大众的第一视频观看媒体;刚刚过完年，大家可以发现，其实客厅的电视机前还是所有社交的核心区域。
3、中国人对内容的需求越来越难弄，没有人愿意承认自己是大多数，都需要特立独行的标榜自己喜欢是特别的，是不一样的烟火；故内容的好坏是目前决定所有视频平台的最核心竞争力；无论是《爱上超模》的互动式购物，或者线上的互动式点播，更多的用户对自己感兴趣的内容互动式需求是未来广告主的投放机会。似乎已经除了春节联欢晚会已经没有大家都“必须愿意”看的内容了
3、2016年我服务了20+个客户，单从营销形式上看，数字化营销受到大多数广告主的认可，大半的客户2016年增加了数字化营销的比例。其次是软性广告（也就是你们口中的牛皮癣无节操植入），一半的我的客户直接就说会增加软广投入；另外以自媒体推广为核心的社会化媒体广告上升迅速，成为新媒体的有力补充（其他回答已经说了很多了，可以参考）
4、视频网站的运营成本越来越高，除了广告外无更好的盈利方式；
5、2016年全年总体广告市场体量未有大的变化，但随着经济的下滑，广告主对广告营销信心开始不足，传统媒体广告的“断崖式”下滑（如报纸杂志、户外），到互联网媒体的预算上升明显（数据不表，百度上随便搜）；
6、绝大多数的广告主尝试用各种方式（无论是平台转移还是利用大数据工具），将广告投放变的更精准更可控，期待能够直接触及目标受众并且能知道花费的结果；从几年前的电视媒体预算向互联网媒体偏移，无非是两个关键词：精准、可控；广告主将在之后描绘更精准的用户画像，通过大数据提升品牌主 ROI，将广告投放做到最有效化；广告主选择符合自身品牌定位的优秀视频内容的同时，媒体将会研发出更多在观看视频内容同时跨平台的互动方式给予我们用户更多的服务，这也是促使广告主尝试的推广方式
7、各个广告主都将面临如何年轻化和如何互联网化两个难题，也都努力用广告尝试解决这个问题。《奇葩说》中的莫斯利安slogan“喝了能活到99”耳熟能详，但其没有继续利用这个ip进行后续推广，反而原来名气更小的雅哈咖啡销量增长迅速；买广告不仅仅只是投硬广和一档节目赞助，而是需要一整套包括话题营销、线下推广的营销方案。越来越多的品牌已经在走这条路了。
8、也有很多初创企业一直在寻找公关事件、事件营销等这种四两拨千斤或者直接就是空手套白狼的方式；
加多宝靠《中国好声音》，优信二手车靠1分钟的公关事件，小米手机靠自媒体和饥饿营销。三种方式不能说谁更正确，但他们都达到了他们的目的---品牌认知。营销当然必须以传播规模为基石，小米和优信的成功也代表似乎还有一种比较“赌博式”的推广方式。对于中小型广告主和受众较窄的品牌，在有限的预算内制造某一个可能会“火”的话题等四两拨千斤的新型营销策略，将会有越来越多的尝试。但成功概率远没有前几年高。当然，融资的钱也没那么容易烧了。
个人预测（不一定是2017年，应该是5年内吧）：
1、内容的驱动力会越加放大，观众对于视频内容的喜好及其独有性将成为其选择一个视频平台与否的关键
2、电视平台将在某个时间点进入稳固期，不会继续下滑；视频网站的份额也将在同期稳定；
3、电视频道的大洗牌和细分化将会来临，除了两级分化严重外，将会出现一系列高度垂直化的卫视频道和节目（比如也许某卫视会成为美妆频道或母婴频道）；地市台将会成为服务型频道，份额会进一步下降。
4、视频平台合作模式趋向多元化，可能会出现几台联播或更多网台联播的节目。
5、广电总局对于视频内容的监管将进一步升级（如最近的禁韩令），事实上我们甚至觉得奇葩说和暴走大事件这样的尺度应该在三年内都撑不了。。
6、Pgc视频的内容点播和付费频道（点播）将会成为主流；
7、无论是PC端、移动端、或电视盒子，视频网站对于最基本的带宽的要求将逐渐严苛但有一个可能性：带宽费用降价和提速多少以及什么时候降价会影响甚至颠覆这个行业。
8、 观众口味的进一步改变，将会在未来找到更多细分市场的垂直化节目，以用户个体为本
9、Ugc视频及低成本视频节目（如最近的网络大电影，含剧、电影等）将会进一步发展。
10、奔跑吧兄弟会改名叫“大家奔跑吧”或“奔跑吧”。ab产后不会参与第一期节目。由于今年是政治大年，夏季所有电视剧基本以打鬼子为主线，故《如懿传》会大红特红一阵子。原定年底的《阿凡达2》肯定在今年上不了。杨小姐和刘先生今年肯定会公布离婚的消息；陈思成不一定，但应该也不远了。
我所在的材料科研和新材料创业公司领域可以说在2016年都发生了一些变化。
在科研领域，依然是搞跟风式热点研究，紧跟热点有先进仪器的发点分数高的，跟的慢的，没钱做高大上测试的发点低的，总之，都求仁得仁，挣到了自己足够的SCI，来年的基金申请硬条件算是有着落了，在准备年货的时候顺便再看看国家的新规划，看看下一个基金的风口在哪里，准备年货的同时跟同行吹吹水，准备年后进京陶陶瓷。
同时，我看到更多的是在学术圈的喝汤的青椒们看到了海外大佬回深圳忽悠一些风投，搞新材料创业的人的风生水起，禁不起诱惑过去打下手当技术专家或研发总监的。当新材料概念搭上了创投圈，投资互联网排不上队的VC们顿时热情就来了，你搞来一个哈佛的博士，我就搞一个MIT的教授，你搞来一个IBM的工程师，我就搞一个3M的首席科学家。反正玩呗，你看看中超怎么搞球员的，我们就怎么搞明星创业家。
深圳的投资交流会上，每周都有新的海归回来追风口，不管是学生还是教授，哪里有钱跑哪里，反正汉能可以吹自己光电转化率超过30%，柔宇可以说自己0.01毫米，我也可以把文献已发表的记录再翻一百倍吹一吹，反正你们外行也听不懂。钱来了，便宜的土鳖硕博招手即来，用一个安卓工程师的待遇扔到校园招聘中，一天就可以收到上百份名校博士的简历，队伍一个月就能成型，岂不快哉！而能不能撑到创业板，天知道。反正与其投一个不知道名字的单车APP，还不如玩玩石墨烯概念呢，反正华为都开始用散热作用的石墨烯电池来炒石墨烯电池概念了。谁知道我投资的这个概念公司会不会成为下一个柔宇科技呢？
我看到了躁动和风口，毕竟和被扣上了虚拟泡沫等帽子的互联网企业比，新材料还算是所谓的脚踏实地的高科技制造业呢！
咦，好像又来晚了...
2016年已经过去，这是一个值得回味的一年。在过去的一年，硅谷密探追踪报导了海外上百个科技产品。在这里我们做一个简单的梳理和盘点，盘点过去一年硅谷科技行业的热点和变化。
聊天机器人
聊天机器人和语音智能助理是去年的一大热点，在12月份，google宣布向开发者开放Google Assistant的，为去年的聊天机器人大战写下尾声。
根据BotFunded.com.统计，去年有超过2亿美元的资金涌入聊天机器人的初创企业。
（2016年上半年的Chatbot的初创公司）
自然语言作为人机交互界面，这无疑是比从鼠标键盘到触摸屏还要令人激动的巨大变革。以前我们的交互，都是通过图形界面（GUI）来完成，但图形界面并不是一个完美的方案，这只是一个权宜之计。如果能够在语义理解的基础上做更多的事情，很多繁琐、重复的文字类的人工劳动将被自动化的机器取代（不过语义理解目前还有技术难度）。
目前大部分Chatbot的初创公司集中在企业服务领域，比如Assist（客服领域）、Sudo(客户关系管理)、Birdly(客户关系管理)、Sudo(客户关系管理)、msg.ai(电商领域)，也有少数公司是面向消费者的智能助理，比如Viv（类Siri，被三星收购）、Niki(个人购物订单助手)、Myally（个人日程管理），还有既能2B也能2C的生产力助理，比如Clara(邮件助手)、Chatfuel（bot开发平台）、Automat(个人和企业bot开发工具)，之前还有电商服务机器人Mezi。
当然大公司也动作不断，Facebook在2016年的F8大会上宣布了Facebook聊天机器人计划，目前能够帮助人们在网上订餐、订票、订鲜花等，Google也推出了带有聊天机器人的聊天软件Allo。微软也在去年推出了智能机器人开发框架(bot Framework)。而Amazon Echo这款智能语音音箱也在去年突破了510万台。
聊天机器人似乎给人们的生活带来更多便利。比如，必胜客在8月将推出聊天机器人，从Facebook和Twitter社交平台上接受订单；http://Booking.com的聊天机器人可以推荐当地的美食和旅游景点。
目前整个工业界都在尝试，Amazon Lab、微软、Google和Facebook都在尝试。未来语音助理和聊天机器人会在商业上有比较大的进展。
无人车
去年无人驾驶依旧是最热门的话题之一，2016年是无人车的转折之年，讨论的话题中心已经从会不会到来，转变成了几年内到来。
无人车领域的知名创业公司包括Movidiaus（无人车芯片，被Intel收购），nuTonomy（自动驾驶软件和算法），Nuro.ai（未知，Google无人车前员工创办），Zoox（未知），Varden Labs（未知），Nauto（无人驾驶数据），AdasWorks（自动驾驶汽车软件和算法开发商），Quanergy（LiDAR和算法），Zendrive（数据分析）,Drive.ai(深度学习用于自动驾驶)，Otto(货车自动驾驶，被Uber收购)，AutoX（未知，计算机视觉背景）。
但最大的玩家依然是大中型公司。
（33家公司参与开发无人车 来源：CBINSIGHTS）
去年3月份通用汽车宣布10亿美元收购自动驾驶的初创公司Cruise，这是一件标志性的大事件，媒体对无人车创业公司的报道从3月开始热火朝天。
（无人车新闻报导的趋势 来源：CBINSIGHTS）
去年5月份特斯拉宣布十年计划，特斯拉将构建一个无人驾驶车的共享网络，又在晚些时候宣布其接下来出厂的车辆都配有自动驾驶所需的所有硬件，而软件更新则会逐步推出。业界对硬件上是否真的能达到无人驾驶的要求都有争议，但是特斯拉此举显示其在无人驾驶的决心。
uber用七亿美元价格搜狗了无人驾驶货车公司公司otto，并联合沃尔沃投资3亿美元研发无人驾驶汽车，并且在旧金山、匹兹堡等地上路。福特也在去年宣布2021年推出自己的无人驾驶汽车共享服务。奔驰和宝马也宣布2021年前后将推出无人驾驶汽车。丰田和沃尔沃也公布了类似的五年计划。
智能汽车组件提供商博世、Mobileye、Delphi Automotive，以及芯片巨头英特尔、英伟达纷纷加入战局。
英特尔去年围绕无人车领域收购了数家公司，比如做视觉处理器芯片的Movidius。七月英特尔宣布与德国宝马 、Mobileye 合作共同开发无人驾驶汽车，产品将在 2020 年问世，英特尔还内部进行了重组，组建了一个无人车部门。
而在12月份，谷歌则宣布无人驾驶项目成立实体公司Waymo,并暗示将专注于无人车驾驶技术，而非整车制造，这被认为是谷歌无人车项目的重大转型，并且是一个不大不小的挫折，早些是时候苹果的无人车项目Project Titan也经历了换帅，也转向为更大专注无人车驾驶技术研发，而不是找一辆无人驾驶电动车。
不过对无人车驾驶是一场混战，除了技术之外，如何赚钱也成为厂商必须思考的问题，一个成功的典范就是英伟达的无人车芯片已经卖给特斯拉等厂商开始赚钱了，股票也大涨。
直播
2016年，可以说是美国“直播（livestreaming）”领域的“元年”，或者说，是美国科技巨头们纷纷觉醒并把目光和资源投注到该领域的一年。
一月份Facebook Live上线，直接面对的就是15亿Facebook用户这么一个庞大的群体。随后为了给直播造势，Facebook的CEO，马克·扎克伯格亲自上阵，先是拉着老婆直播秀恩爱，后又首次直播采访太空宇航员，次次都上头条。不过Facebook Live最有远见的举动，应该是成为了暴雪公司的合作伙伴，让用户们可以直接在社交平台直播暴雪旗下多款游戏。
这让谷歌旗下的YouTube坐不住了，紧随其后全面开启直播功能。YouTube上不少游戏频道拥有百万级订阅用户，并且做视频起家有先天优势，所以很快就搞得有声有色，去年总统大选的最后时刻，各家电视台都在YouTube上开启了实况直播。
然后8月份，微软突然出手，收购了直播平台Beam。Beam的独特之处在于能让用户边看直播边和主播进行直接互动，甚至帮主播选择游戏模式、配备武器等，在此过程中还能挣到经验值、获得礼物和解锁新表情。这起收购对双方都是非常有利。Beam背靠微软和Xbox的玩家基数，预期将获得大规模用户增长；而微软也有意借助Beam直播平台，推广自家的游戏，比如《盗贼之海》和《我的世界》现在都是Beam上的重要分类。
另一款受欢迎的直播应用是Periscope。在2015年还没正式上线时，Twitter就收购了它。后来证明此举很有先见之明——Periscope在15年8月，推出4个月后，就拥有了过千万注册用户。2016年它也是动作不断，无论是直播足球比赛和NFL（全美橄榄球联盟）合作，还是民主党的抗议活动被电视台封锁后直接用Periscope直播，都给Periscope带来很高关注度。12月Twitter宣布把Periscope一些功能直接嵌入Twitter应用的主页面，但直播鼻祖Meerkat去年的倒闭也给Periscope蒙上了一层阴影。
我们注意到，虽然直播有秀场、泛娱乐和游戏三大类，但在美国，最受欢迎的是游戏直播。以上各大公司都把游戏直播作为非常重要的一环。
（Twitch 首页主力推广的游戏）
另外，根据调研机构NewZoo发布的调查结果，2016年有超过5亿名观众会定期收看游戏直播，并且主要集中在两大平台——半数人在Youtube上观看，21%选择Twitch。
Twitch去年平稳发展没有大动作，但它是游戏直播领域的“开山鼻祖”，于2014年被亚马逊以9.7亿美元高价一次性收购。分析机构认为，Twitch的用户非常硬核，主要由男性游戏玩家组成。

（MOBA、射击和即时策略游戏是Twitch的主要直播内容）
目前其它巨头都把直播作为战略布局的一环，还没把盈利提上日程，但Twitch早就开启“付费订阅”功能，在直播间的广告插入也早有探索，预计2020年Twitch可能达到10亿美元年收入。
VR/AR
2015年末2016年初，VR（虚拟现实）可谓是最火的科技创新领域。人们开始对戴着一个头盔或者眼镜沉浸式体验虚拟世界产生好奇，更有人把2016年称作“VR元年”。
一月份，高盛发布了《VR与AR：解读下一个通用计算平台》的行业报告，剖析了VR/AR的生态系统、市场现状、挑战和机遇以及对未来的预测。高盛预计到2025年VR/AR的市场规模将达到800亿美元。他们同时也列举了短期内VR/AR最有市场意义的9大应用领域，分别是视频游戏、事件直播、视频娱乐、医疗保健、房地产、零售、教育、工程和军事。有了高盛的背书，越来越多的创业者投身到这一行业。
（高盛报告，VR/AR生态系统及市场规模）
VR被认为是下一代计算平台，大公司如Facebook、HTC、三星、Google、Sony等在主导行业标准的建立，而不少创业公司则围绕整个生态系统分别在显示技术、位置追踪、动作传感器、摄像头、触觉以及内容制作等细分领域进行发力。
去年VR/AR领域的投资已经超过20亿美元，上半年是投资高峰期，而下半年创业公司的投资明显遇冷。
先来看看大公司的设备争霸战。3月和4月，消费级VR设备Oculus Rift和HTC Vive相继发货。而在年末时，Google抢滩登陆在10月推出Daydream VR的平台，11月推出对应硬件设备；而拥有大量主机游戏用户的索尼10月推出PlayStation VR在后半程发力。
不过，随着各大厂商在去年都推出自己的消费级VR头戴设备，VR行业的问题也突显出来，硬件设备的提升遭遇瓶颈期，VR设备保有量不足，而且月度的活跃量也不算高（扎克伯格在10月份的Oculus大会上说是100万），这就导致不少内容创业者的热情难以被激发，优质VR内容缺乏，消费者买回家的设备开始积灰，持续恶性循环，甚至一度有言论“VR已死”。想想整个一年，能够眼前一亮记忆深刻的VR应用恐怕也就只有Google的VR绘图软件Tilt Brush了。
针对这个问题，大公司开始做内容补贴，扎克伯格就在Oculus大会上提出他们将有5亿美元做VR内容的投资。于是，我们可以看到最优质的VR内容创业公司成为了资本追逐的对象。以硅谷密探报道过的Baobab Studios为例，他们在10月份获得2500万美元的B轮融资，在VR内容较为低迷的下半年他们收获了维港投资、二十一世纪福克斯、上海文广、LDV Partners等机构的投资，这绝非运气，因为他们的VR动画《Invasion!》是全球各VR平台下载最多的短片，而团队组成也是大咖云集，包括著名游戏公司Zynga的高管、著名动画制作人《马达加斯加》之父、好莱坞特效大师奥斯卡技术奖评委等。而我们也从他们的投资人处得知，能否不依赖第三方产生自有IP是评判VR内容好坏的最重要一环，这也是为何收获大量风投的VR内容创业者大多有迪斯尼、梦工厂等背景的原因。

（Invasion! 在Google Cardboard中的版本）
而索尼的PlayStation VR之所以能够在VR硬件的军备竞赛中有后来居上的趋势，也在于他们手中掌握着大量主机游戏爱好者和经典游戏IP，这些游戏的VR化带动着硬件设备的销售，譬如生化危机、最终幻想系列就都有了VR版本。
而对于另外一批急于寻求商业化的VR内容创业者，他们做出了及时的转型，从2C转为2B，在Google Cardboard商店拥有多款热门游戏的Realiteer，就从游戏制作商转为针对医疗健康领域的VR解决方案供应商。
而反观AR，Pokemon Go成为了现象级的游戏，让人们看到了基于地理位置的AR应用的前景，虽然很多人都不屑于称之为AR游戏，但其仿效者却越来越多，2016年年末支付宝就上线了AR红包功能，很有创意。现有成功的AR内容，都做得比较轻，而业内人士一直期待的或许是硬件的大突破，不管是售价3000美元鲜有人问津的微软Hololens，还是创造了融资神话的Magic Leap，都在这一年遇到了困境。Magic Leap甚至在年末被爆疑似造假，其硬件设备难以小型化的问题也浮出水面。不过，由于AR行业的带动，计算机视觉、手势识别、3D定位等不少周边行业得到了长足的发展。
总体来说，VR/AR在2016年高开低走，理性的创业者与投资人也意识到这还是一个很年轻的产业，需要整个生态体系内的所有机构与企业慢慢把这个市场培育起来。
SaaS
2016年依旧是SaaS非常重要的一年，大量的投资集中在企业服务领域。
(截止到11月份，已经超过10亿美元投资给初创企业)
去年SaaS依旧延续了移动优先的趋势，各大移动端SaaS软件跑马圈地，SaaS领域去年加剧的现象是集成，Zenefits深度集成了Slack，Slack深度集成了Google Drive(在Slack内编辑文件和文档)，HipChat深度集成了亚马逊的语音助理Alexa，Freshservice深度集成了Office 365的日历。
SaaS领域去年的新趋势是智能化，chatbot初创公司瞄准SaaS市场，Google也在持续使旗下软件更加智能化。
SaaS领域去年的新趋势是Messaging Economy，Slack这款企业通信软件成为当红炸子鸡，而且微软还跑出来搅局，推出了企业通信软件Teams。
于是Slack奋起反击，闹出了SaaS领域年度最大八卦，买下纽约时报整版撕逼微软。
除此之外，Salesforce 也推出了聊天 LiveMessage，可以在各大平台供客服使用。

如果说还有什么大动向，那就是Salesforce去年收购了PredictionIO、MetaMind等人工智能公司，全力打造以智能为特色的新平台「Einstein」。
此外，SaaS领域的黑马Zenefits的创始人帕克·康拉德(Parker Conrad)被踢出局，继任CEO David Sacks又跑路要加入新任总体Trump团队，Zenefits内部管理面临挑战，反正今年Logo是鸟的公司活的都不好。
2017已经到来，我们期待今年会更精彩。
通信运营商（移动）
宏观： 国内人口红利消失，产业饱和，新增严重不足；“提速降费”要求与非对称管制；费用与经营要求严格的变态。
微观：营销与人力成本继续降低，人均收入较2011年降低40%，其他福利全无；由于要求日趋严格，工作量提升60%，某地市三级部门辞职7／48人。
31日发了2016年年终奖（不足5位数），目测又有一大波同事要走……
我们所在的行业是游戏行业。
这就是刚刚过去的一年
作者丨 @cOMMANDO

这就是刚刚过去的一年。图/小罗
今年是混乱的一年，也是割裂的一年。随着移动设备人口红利的衰退和资本寒冬的到来，整个游戏行业乃至互联网行业都迎来了挑战和动荡。有数百家游戏公司和中小开发团队裁员或倒闭，数以百计的游戏停留在未完成阶段永不见天日。有些游戏开发者们重新求职，有些则彻底离开了游戏行业。
所有的资源——包括流量、人才和技术——都向大公司集中，腾讯和网易占据了整个移动游戏市场收入的三分之二，其余的近千家游戏公司则要争夺剩余的三分之一，这种趋势在未来只会加剧。
《Pokemon GO》在三个月内成为全球的社会现象——但不包括中国大陆。暴雪的《守望先锋》则又一次证明了这家老牌游戏公司的实力，只不过现在它们在应付外挂的战场上仍处劣势。在2016年，我们看到了很多优秀的作品，《最后的守护者》《神秘海域4》《Inside》……任天堂终于在移动游戏上推出了马里奥的最新产品，但在世界各国的App Store上，移动游戏的新玩家们纷纷报以一星差评。
整个行业都在期待下一波人口浪潮的到来，新浪潮到来的原因只可能是新技术或新设备，但新技术和新设备的成熟和普及仍遥遥无期。Html5技术和虚拟现实分别迎来了它们的第四个和第二个元年，人们曾认为VR游戏是下一个热点，就像人们认为“二次元”游戏是下一个热点一样。但到了年底，除了留下遍目所及的开发者和投资者尸体之外，并没有留下太多。
看吧，这就是我们刚刚度过的一年。
移动游戏被明确纳入到广电总局的管理范畴内，这为游戏开发者们带来了长达半年的不安和惊恐。文化部则禁止在直播内展示未通过文化部审批的游戏，直播平台面临三个部门的交叉管理，正如游戏产品也要面对至少三个部门的交叉管理。这些规定的出台背景则是国内对“把握意识形态工作的领导权、管理权、话语权”这一思想的空前重视。
在临沂，杨永信的网戒中心仍在运转。在此之前的十几年里，这所集中营般的机构无时无刻不对学院进行生理和心理的折磨。在经历了今年几乎是全社会暴风骤雨般的舆论抨击之后，一些家长带着孩子离开了这所监狱，但仍有超过80个孩子在里面经受折磨。当地政府对这一恶行置若罔闻，而这一切的根源则是法律缺位以及中国家长根深蒂固的“孩子是私产”观念。除了临沂，在山东，在河南，乃至在全国，数百家“网戒学校”或“矫正营”在阳光下正常运转，并摧毁孩子。
盗版事件仍然在困扰着整个行业，大部分单机游戏在发布后24小时内就会遭到破解。国内游戏开发者始终无法摆脱盗版的攻击。与之相匹配的是整个游戏行业面临的创意不足的问题，整个2016年再没有出现象《刀塔传奇》那样的标志性产物。《阴阳师》向我们展示了顶级开发者奢侈地调动巨量资源后所能达到的惊人成就，但从行业本身而言，国内开发者的整体创作思路趋向保守和稳妥。
时隔多年之后，玩家们迎来了“斧子”——一台本土设计的游戏机，它使用安卓操作系统，没有优秀游戏支持，很快就陷入了无尽的批评声浪中，现在斧子科技已经人去楼空。
游戏行业迎来了越来越多的诉讼，经历了一系列旷日持久的复杂冲突后，盛大集团声明“盛大游戏”这一名称将在今年终结。但它的倒下并未引发太多哀叹。围绕《我叫MT3》和《梦幻西游》的诉讼官司在一段时间内吸引了所有人的目光。而在全年，围绕着著作权和商标的诉讼案件不断发生。
这就是刚刚过去的一年。
但仍有那些让人高兴的事情和希望存在。
2015年底，STEAM启用人民币支付渠道，并开始国区低价促销。“We Need Chinese！”的抗议声浪背后是中国玩家释放出的购买力。越来越多的游戏支持中文或将中文列入首批支持计划。国内的开发者们也开始试着让自己的作品登上STEAM，这是一个好的开始，在隔绝于世界近20年之后，中国的开发者和世界开发者终于走在了同一条赛道上。
游戏机——PS4和X-Box，它们国内的路并不平坦，但仍未中断。在年底，《最终幻想15》国行亚洲销量仅次于日本，而《极限竞速》国行销量则仅次于北美大区，这似乎体现了国内玩家的购买力。
我们也在努力拓展全球市场。越来越多的游戏公司将全球——包括日本和欧美——视为下一个目标，其中一些作品获得了良好的收益。随着中国在全世界经济及文化市场上的话语权增加，文化产业向外输出的趋势将逐渐增强并持续很长一段时间。
电子竞技仍然在如火如荼地前进着，Wings夺得了第六届DOTA2国际邀请赛冠军，夺冠那天成了所有电竞爱好者的节日。电竞产业高速发展，它的成就和问题几乎一样多，但没有人在乎那些问题，那些问题只有在之后——也许是明年，也许是后年——才会暴露出来。游戏主播们的财富膨胀趋势已经放缓，毕竟整个互联网行业已经从竞争走向了融合。移动电竞则以几乎所有人都未想到的速度异军突起。《王者荣耀》始终沉默，但它在中小学生中的普及率已经达到了惊人的地步——甚至对《英雄联盟》造成了威胁。
真正的巨型公司——腾讯和网易在能够想象的任何角落布局，网易的《阴阳师》成为了整个游戏行业的明星，并将“SSR”这个词带入了大众理解的范畴内。它还引进了《我的世界》，这让它的形象空前可敬。腾讯则在全世界投资游戏开发团队。在今年，腾讯收购SuperCell，这可能是一次防御性收购，显示了腾讯卓越的战略眼光及决心。在下半年，腾讯开始推广TGP——有人认为它是中国的STEAM。
这就是过去的一年，2016年。
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很久之前看过一个回答，说暴利行业的
我们家就是干夏/冬令营的，在北京
怎么说呢，当初一家希望英语出来的都单干了
大大小小各种项目特别繁杂
因为一些地方教育录取政策和自主招生考试的缘故，夏令营连带着全国性的比赛很吃香
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