看了这么多很精彩的回答也是感触颇深。不过发现好像没有关于农业的回答。
答主从事于农业行业，我国向来是以农业为本的农业大国，所以怎么能少了关于农业的答案呢。。
自2000年阿斯特拉捷利康和诺华制药的农化部门合并成立先正达后，尽管大大小小的并购案层出不穷，但以六大跨国公司为首，壁垒森严的国际农化体系从未出现过松动。然而过去的2016年这短短12个月内，杜邦陶氏宣布合并（化工领域至今为止最大的合并案），中国化工收购先正达（中国最大的海外并购项目），拜耳并购孟山都（德国最大的海外并购项目）三起举世瞩目的交易先后浮出水面，如果三案皆被相关监管机构放行，全球农化行业的格局无疑将被彻底颠覆。
进入21世纪以来，瑞士先正达，德国拜耳、巴斯夫，美国陶氏、杜邦和孟山都六家跨国公司事实上垄断了全球农药行业的原创化合物研发和50%以上的分销渠道，盘踞于行业食物链的顶端；以色列的马克西姆阿甘（被中国化工收购后更名为安道麦ADAMA），印度联合磷化物，美国富美实，澳大利亚新农，日本住友等收入在10-30亿美元之间，主要从事非专利农药区域分销的次级玩家构成第二集团紧随其后；包括很多中国公司在内的原药生产商实际处于第三梯队乃至更下的层级。
注：
1、 所有销售额均不包括种子和非农用化学品业务的销售收入；
2、 马克西姆阿甘在被中国化工收购后更名为安道麦；
3、 富美实于2015年7月收购了丹麦科麦农，富美实增长率为二者合并计算；
4、 日本爱利斯达和美国科聚亚先后并入了新成立的Platform Specialty Products Corporation，后者增长率为前面两家公司合并计算；
这六大跨国公司早已不是传统意义上的农药生产企业，而是以作物品种为中心，前端研发创新化合物（有效成分），后端提供植物营养、保护等一体化解决方案的综合性农业服务企业，甚至基本上都建立发展了自给的种子业务。它们历史渊源不同，在业务上也各具特色：先正达作为欧洲传统制药企业（尤其是英国和瑞士公司）农化部门的联合体长期专注于农业领域，既是全球最大的农药公司，也是首屈一指的种子企业，掌握着欧盟市场的主动权。拜耳、巴斯夫、陶氏和杜邦本身都是闻名遐迩的化工巨头，农药只是其庞大业务谱系中的一支，但近年来随着化工上游原料价格持续上涨，产油国在基础化工领域的成本优势日益明显，德美化工巨头都更侧重于加大对下游精细化工和特种化工领域的投资，而农业板块无一例外都是他们盈利性最好也最受重视的部门，具体看每家也各有侧重：拜耳将种子农药及相关业务整合为拜耳作物科学，虽然农药业务近年来已从全球第一的宝座上跌落，但依然是品种线最为丰富的杀虫剂供应商，种子业务近些年也有很明显的发展；巴斯夫作为一家相对纯粹的化学公司，在杀菌剂领域独领风骚，虽然没有直接开展种子业务，但却是最大的种子处理方案提供商；陶氏和杜邦的农药业务近几年表现平平，不过杜邦旗下的先锋种业一度是全球最大的种子公司，相比之下陶氏的种子业务虽然也能排进全球前十，但与孟山都、杜邦-先锋、先正达这些对手相比还不处于同一量级；至于孟山都，它是转基因育种领域的无冕之王，农药业务主要集中在配合其转基因作物使用的除草剂草甘膦（商品名农达）这个单一品种之上。当然草甘膦作为农药行业最大的单一品种也足以使孟山都位居六大之列。
六大巨头的格局于2000年形成，之后虽然六家彼此之间偶然也会发生一些具体品种或者区域业务的并购和置换（例如巴斯夫最主要的杀虫剂业务氟虫氰就是收购自拜耳），但是过去15年基本格局一直保持稳定，且整体保持了持续的增长。但2015年由于大宗产品尤其是农产品市场低迷，六大农化巨头销售额按照美元计算全部出现了下跌，使这一平静局面突然被打破。
2015年12月杜邦与陶氏突然宣布的合并无疑直接引爆了本轮农化并购潮。但其实之前几个月市场便已暗流涌动，让我们来简单回顾一下时间线：
2015年9月，孟山都提出以460亿美金主动要约收购先正达；
2015年10月，先正达拒绝了孟山都的收购建议；
2015年11月，市场传闻陶氏分别与先正达和杜邦农化部门进行并购谈判；
2015年12月11日，杜邦和陶氏宣布整体合并计划；
2016年2月，中化宣布420亿美元要约收购先正达；
2016年5月，孟山都拒绝拜耳620亿美金报价；
2016年9月，拜耳宣布以660亿美元收购孟山都；
由此可见孟山都才是本轮行业大洗牌的始作俑者，答主认为这并不奇怪。孟山都虽然一手控制转基因育种，一手掌握草甘膦市场话语权，但是转基因技术在技术和政治层面遇到的抵制越来越强，尤其以欧盟为代表的反对势力使得孟山都一直难以突破南北美洲的传统势力范围，另一方面草甘膦市场竞争日益激烈，耐药性问题逐渐显现。2015年大宗农产品和草甘膦市场的低迷更加剧了孟山都的忧虑，作为六大巨头之中产品和市场最为单一的一家，此时向六大中唯二的另一家独立农化企业先正达抛出橄榄枝并不意外。
但是从先正达的角度投向孟山都的怀抱却顾虑重重：首先两大种业巨头合并之后孟山都得以染指垂涎已久的欧洲市场，且从大宗作物到果树园艺品种均连为一体的垄断局面很难为一贯对转基因作物怀有戒心的欧盟监管所容忍，尤其是德法两国的种子企业受到的冲击首当其中，两国政府肯定不会坐视不理；其次先正达毕竟以农药业务起家，孟山都接手后农药业务势必会从属于种子业务的需求，有相当一部分可能都会被剥离，裁撤或出售，这是先正达董事会所不愿意看到的。
在拜耳内部，合并后新的农业部门也将超过处方药和消费者保健两大板块，成为拜耳规模最大的核心业务。另外中国化工如能成功收购先正达，加上旗下的安道麦，广义上农药业务销售额可达130亿美元；而拜耳孟山都合计销售额将接近150亿美元，且综合实力更强，可以重新夺回全球最大农化企业的宝座。这一些列内外因素使得拜耳收购孟山都的决心异常坚定，终于在2016年年底获得了孟山都股东会的批准。
最后回到国内最关心的先正达案。由于中国化工已经承诺先正达会维持目前的团队和品牌，很难预期本次并购会在两家公司之间（准确地说是在先正达和安道麦之间）产生多少协同效应。从过往的并购历史看中国化工对于吃下的大成、安邦、沙隆达等国内传统生产企业都难有助力，多年未见起色；虽然对外宣称安道麦即将进入其在中国统一的农资销售平台，但以色列公司的中国业务至今依然微不足道。遑论体量更大、地位更高、专业化程度更强的先正达。具有讽刺意味的是中国化工收购安道麦已五年，目前其与中国最大的交集反倒是在股市——即将借壳沙隆达。目前中化更多地是用中国市场概念背书，连类似安道麦这样的资本运作都很难开展。依答主看来，这是目前三大交易中在业务领域协同基础最差，前景也最为堪忧的一笔。
当前中国的农化市场受制于落后的种植业发展水平，能与国际一流农化企业产生协同效应的领域十分有限（先正达本身已经是外资农药品牌在国内最为成功者），真正能与世界一流水平对话的反倒是生产端。实际上农药特别是原药合成有很高的进入壁垒，没有完整的化学工业体系支撑难以开展，其生产环节是中国精细化工领域为数不多具有比较优势的子行业。从全球排名也能看出这些年中国农化企业尤其是民营企业进步很快，虽然依然以部分优势大宗品种的生产为主，但锲入全球产业分工的程度不断加深，市场话语权不断提升，也在逐渐开始由单纯代工生产向研发领域渗透，吸纳能力显著提升。
答主认为实现中国农化产业升级的过程如同化学合成反应一样，我们或许能找到更有效的合成路径或者催化剂，但是基础元素依然缺一不可，没有基础研究和工业经验的积累是无法完成这一历史使命的。
2016年已然过去，答主所在的公司能不能绷住也看这一年了，绷住了天天吃饺子。绷不住，回家卖红薯。
高校教师的2016:
教学继续搞各种花样，翻转课堂个不亦乐乎……所谓改革就是老师不好好上课学生不好好听课。越来越多的网络公开课给老师带来巨大的精神压力，但是其实真正去看的学生并没有几个。
科研的路也快被堵死，拿课题两极分化，能拿到的手上一堆，拿不到的濒临绝望。某一级刊物发一篇文章据说已涨到北京学区房的一个平方，而且要先交钱，排两年队。科研经费？嗯，报销制度比交规还难。
对学历的要求变态地高，海归博士？对不起，人事处手里一大把。长江学者还是黄河学者才能笑傲江湖吧。或者，先从辅导员干起？每天早六晚十，连谈恋爱的机会都没有。
学生越来越市侩。恨不得分分钟把所学换成钱。张口闭口求职创业出国考研，就看不到踏实读书的。老师每天都在和玩手机竞争，一上课，学校的无线网络就卡死。只有趁学生下课买奶茶的机会赶快上办公网处理邮件。
每几个老师真正关心学生的。就像没几个学生是来学习的一样。男生打游戏，女生看韩剧。老师们在搞改革报课题写论文或者和财务处死磕。偶尔几个育人成果都是作秀。在学校里谈人文精神会被嘲笑的：你说啥？能吸引点风投不？
去行政化喊了多年了还是老样子。人人都想当领导混中层，要么就绞尽脑汁和钱包去拼职称。混上了和评上了的就摇身一变，四处走穴开讲座当评委骗钱，或者等着舒舒服服领退休，十几年如一日地念教科书。
反正我是不会让孩子在国内读大学，估计都一个样。
无人邀请
聊聊装饰工程行业吧
五线城市装修公司老板。
先说说工程方面，各个单位的关于维修方面的活，是去年的重点，因为这些经费已经在上面就拨下来了，所以这个可以做，但是没什么利润率，好处就是能结账。政府工程大活儿，都需要垫资，几乎是全额垫，要帐是非常的费劲，而且活儿已经很少了。我因为垫放弃了今年我们这主要道路的维修工程，就是怕不结款，过年了，工人来我们家过年我可受不了。
再说家装吧，房地产行业的兴盛直接影响到了家装行业的发展，在前几年家装市场特别活跃。去年就开始疲惫了，活还是不少，可是利润率已经很低了，很多装饰公司都已经关门了，在我们这里，我现在这个规模的，我印象里就剩我一家了，我们也理所当然的成为了市场第一。我们利润低，设计能力强，而且开始进入了互联网时代，还能在这大海中浮沉一会，17年如果不改革，彻底要完蛋的，家装在去年我一共开了106个工地，基本上维持了公司的发展，可是利润，到手的，大概有百分之三左右。是的你没看错。因为市场上面的活动钱在减少，百姓买房贷款，买车贷款，每个月高额的贷款，哪还有钱来装修，再加上行业越来越透明，所以利润很低了。经济不好，就搞好人脉，经济一定会好起来的，那时候再去赚。
再说钢结构，这个我已经不做了，我们厂房方向的施工我已经停掉了，工厂建设基本上都要好几个周期，一个周期完工了，就抵押出去贷款进行下一个周期，现在，银行已经不随便贷款了。所以到处都是烂尾的钢结构，要帐你都找不到项目部，干脆，停了。
总有悲观的人来骂社会，可是这是历史的必然潮流，回头想想，我们私营个体经济，在二十年以前，是不是也是这样，杀死了了国有经济呢，人生代代无穷己，江月年年只相似，不要害怕变革，面对互联网浪潮，我们也开通了互联网相关产业来应对现在的情况，至于结果。明年再看吧，好在，我才二十七岁，一切都来得及。
坐标长沙
行业：超市供货商
我们公司做的超市有步步高家润多人人乐华润万家新一佳易初莲花相信很多的供应商朋友也做了这几个大的卖场，去年年后调整方针大力开发BC类，天恒，千惠等。
总体情况就是:超市活动力度越来越大，步步高碰到节庆就是全场5折，绝大多数消费者习惯了这个力度，平时也就很少购物了，卖场也就陷入疯狂无可奈何的促销处境。供货商的毛利下降的厉害，人工物流成本越来越高，超市拖垮现象非常普遍，供货商们苦不堪言，急着转型
生意惨淡的背后可以参考今年新一佳超市倒闭
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经过这么多年的商超发展，红利慢慢已经不再有，看着的都是厂家的费用支持，今年厂家的费用也慢慢的没有了，厂家进行一轮大的代理商经销商洗牌，会死掉一大批以前把鸡蛋放到一个篮子里的经销商。
明年我们的发展模式主要是慢慢砍掉大卖场，扩展自有品牌产品线，做好经销商，同时用撤出大卖场的费用也准备投资超市。
为什么要自己投资商超，因为做了这么多年的供货商，转型，还能做什么呢？
总要做点自己熟悉的行业吧。
超市马上准备开业了，一个千把平方的超市投资至少100万，光货架用了20万，所以你说超市要合同费进场费陈列费用这个现在觉得也合理。感觉现在钱真的不够用，随随便便一下子就是100万。
最近感觉投进去的钱太多，要缩减公司投入成本，超市的顶，地尽量能用的继续用，主要是空调和空气流通系统的购买。
过完年就要真正的施工了，我会继续更新，把采购各品类的情况和大家分享下，长沙的供货商朋友可以私信我，我们去沟通。
现如今，我们作为供货商面临的都是成本增加，员工工资社保，公司税收，仓储，物流，都是固定开支。
所以，转型是必然的。都说小公司好调头，大公司不容易掉头我就不清楚了？
昨天我洗澡的时候想，如果供货商都去开超市了，会怎么样？或者说，作为一个地区的供货商，和供货商开的超市进行战略联盟又会怎么样，反正都是提着裤子过河，裤子湿部湿也许不再那么重要了。
今天收到一个评论，我是很认可的。在三四线城市的购买力真的不亚于省会城市，重要的是成本更低，价格对民众不敏感。如果有机会可以去老家或者商业仍存留在赶集农贸市场进行农改超的尝试。
继续更新
经过这个星期的了解情况，向人请教，在这行业确实很多东西我们不清楚，不过通过实践和学习我们都能够学会。
通红目前与品牌供货商了解到的，基本目前账期很短了，半个月左右，说明现在供货商真的很难过，给到的支持也不是资金上的支持了，可能更多的是已货的形式进行搭赠，后台扣点也是低。
找肉类水产的联营也是根据市场行情来，人流量多的可谈的还有的商量，包水电耗材3到5个点了。
经营超市投入的资金越来越多，装修成本越来越高。
这个行业真的以后会朝向什么方向发展，难讲呀！
抽点时间继续更
清明节放假咯，有时间更新下
接受超市的时间有一个多月时间了，现在的营业额12000左右，最高的一次有16000，装修的情况下那天营业额做到12000，感觉还不错了。
先说说超市里面的产品，肉，米，粮油，调味品，火腿，光明蒙牛奶制品，蔬菜，水果，厨房清洁，日化，儿童零食，鸡蛋。
蔬菜一天营业额5000多，到今天只有4000多，可考虑因素为近段时间蔬菜价格上涨，长沙雨水增多，叶子菜涨价厉害。
水果最高一天2500左右，销售高峰为下午3点以后，到晚上下班时间。最近水果也涨价厉害，最简单的一件香蕉上涨了10元，而且这种全民皆吃的水果，反而售价不会涨价，毕竟还要亏欠，赚人气吧。
蔬菜水果售价基本是本小区最低价，吸引人气。
淘宝C店打杂工一枚。
2016年4月左右的店铺，一个月刚起步每个月才四千左右。。。
12月收尾，一个月营业额已经在120w左右了。
当然，跟大店还有那种网红店铺没法比的。
之前一直觉得淘宝C店已经走向一个超饱和状态，正式接触以后发现，所谓的饱和，其实还是可以水上一把的。
总结一下大半年的试水经历，流量来源更加细分化，站外引流，主播，软文，微淘等等不同方式已经非常寻常了。在同数的用户群下，怎么在千人千面的淘宝杀出一条路来，着实很考脑力。
以前小C店也就玩玩直通车钻展什么的，现在要开始抓各种策划文案，和平台主播合作，和淘宝客做推广计划，还有各种引流，铺渠道。
不得不说马云现在对淘宝和天猫的货品管控都是越来越严格，小C店成长起来确实越来越难。2017希望能更好一点，淘宝不易，且做且珍惜吧！
。。。。。。。。
补充：
好吧，我确实低估了大家对成功学的热度。
简而言之，做好一个项目是机遇实力各占一半的，我目前这个店铺，以同样手法再想实操一个都已经办不到了。
所以也是提醒广大运营朋友，请保持学习的态度，淘宝规则天天变，玩法天天变，你不跟上就要退化。
淘宝天猫运营都是满大街的，厉害的人也不少。
但是运营的生命期是其实是没那么长的，很容易被一个死项目磕死在路上，所以每个入手的时候，对你所负责的产品要高度理性分析，千万不要被老板给你的伟大蓝图所迷惑了。。。
微信号就匿了，非常谢谢各位同行朋友来切磋交流。但是讲真一开门就直接丢问题，在不知道具体运营状况的情况下，我好像也没办法提供有价值的意见。
至于问店铺和产品相关信息，你会把一个能赚钱的东西丢在大街告诉大家这个能赚钱赶紧来？欲哭无泪，老板知道了岂不是要打我。
这个店铺是15年12月开的，16年4月左右正式开始运营，期间换了两批运营人员，年底是四个蓝冠的等级。
前期有计划性的刷单，后面成长起来就不再使用这些了。
所以对成长的速度和体量我们整个团队还是比较满意的。
这个帖子也只是单纯的总结一下半年多的新店铺成长经验，也是对17年致以更好的展望。
电商人很苦逼的，没有固定假期也没有固定的收入。所有的一切都是跟着店铺慢慢来，好不容易几天年假，大家都收收心在家好好过个年吧。
欢迎交流欢迎拍砖。私信成的。
希望大家2017都有钱可赚有妹可把有梦可追。
不说了，睡回笼觉去了。
那说说我所知道的基因测序行业吧：
近乎疯狂的2016！
美国
ASCO上 ，Guardant360发布超过一万例肿瘤患者基因突变血液检测结果，通过一管血检测肿瘤驱动变异的一致性超过90%，全场轰动。很多无法穿刺的患者可直接进行血样测序。
中国
CSCO上，基因检测公司的展台和卫星会首次超过药厂。国内基因测序公司、有机器的没机器的、有资质没资质的、有人品没人品的，超过300家。
大批国外测序从业者回国创业，在这一领域国内的技术发展逼近美国，规模超过美国，没办法，咱就是人多
肿瘤基因检测价格战正式打响，大部分像样的测序公司都在赔本赚吆喝，不足30%的利润空间难以支撑行业的健康发展。但高薪高奖挖走了成批的药企销售。
不像样的公司继续吵作概念，什么天赋基因、健康基因流流，奉劝各位在医学还没有证据的时候别乱测，不如回去问自己祖宗八代来的准。有遗传家族史的再好好测测。
管理基本谈不上，医生和企业都在打擦球，也都在承担着风险，不知国字头的啥时候会出面，是不是要等大家一阵腥风血雨之后，出来收拾残局。
2017
营利，血拼，死活，正轨。有人站着笑，有人躺着哭。希望站着活下来的，能把患者的利益放在心里，不需要你们赔钱，但需要你们给患者一个准确的结果，因为测序报告里每一个字都将是对一家人几年的判决。
无人邀请，自答一波
批发业
电商兴起，将消灭中间商大家都知道。
家里做鞋业批发
2012年3.8万双，2013年销售3.2万双，14年2.8万双，15年2.4万双，今年2.4万双。
业内人士应该知道这是个很差的业绩。惭愧。
2016年，3月自己手头一个自营商场亏损撤柜，此时手上还剩最后两个个自营店。
费用：租金33万，一年工资45万，电费+物业4万，仓库8万，贷款利息20万，其他杂费20万。
每双鞋子毛利计60元（都是高档鞋），差不多赚钱14万。就这钱，都抵不上我和父母三人的工资。
我们几乎发不出工资！
夏天的时候我们发现库存过多，于是盘算再开3个店不赚钱吐货。
10月a.b两店开业。
a店，3个导购，年租金15万，10.11.12月的销售额分别是，3万，2万，1.8万，这可是在年底哟。每月净亏损1-1.5万。现在已经开始考虑转让。
b店，2个导购，年租金5.5万，10.11.12月的营业额分别是3万，3万，3万。每月净赚3-5千，呵呵。吐货嘛，见笑了。
12月分下旬c店开业
预计单月销售额约为3万。
2个导购，0租金。是的，你没看错，商场招不到商户，于是0租金。光2016年我这个地方，跑路或倒闭的商场差不多就3.5家。
该店50%旧款，吐货，运气好的话可以赚点。
预计2016年，销售2.4万双，可是我们现在库存就有2万双，压货40%比例严重失调。
为何不加入电商？因为我不会，也晚了，资金链也不支持，投资几十万而不能立刻见效是我们不能接受的。
你以为“惨”字已经写完了么？
少年你太天真了。
2013年，父亲借给朋友s100万。2014，银行给房地产行业放贷突然变严，s投资的地产公司倒闭，债务人欠他1100万跑路，他自己也欠下数百万债务。
父亲将s告上法庭，要求偿还债务。
今年，终于卖的s房产，得46万。父亲还在想办法要余下的债务，第二件祸事又上门了。
大舅舅前几年风光无限，家产1.2000万，身上奢侈品一堆。今年，整个公司（也是鞋业批发）以迅雷不及掩耳盗铃之势垮了，现在还有约1000万债务尚未还清，而所有家产已经卖光。
前些年，父亲与他，还有另外一人，3人银行有联保，他现在无法还清。大舅舅250万，我家100万，另一人200万。按合同，需要我家和另外一人共同偿还。
所幸尚未东窗事发，银行尚不知晓大舅舅的财政状况。我们一遍付利息，一边忙着转移**。今年下半年乃至明年上半年估计都会忙这个事。
不仅生意差，而且还没空管。因为要忙着打官司，要债，转移**等等。
这大概是2016批发业的缩影吧。
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谢谢提醒！
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